金裕丰科技坚持持续改进与创新的管理思想,不断推进管理创新、技术创新，探索建立了以“不留缺憾、追求卓越、永求创新”为核心的管理模式,实现了企业全面协调健康可持续发展，建立和完善现代企业制度，充分发挥技术优势和管理优势，弘扬“精诚、卓越、创新、和谐、共赢”精神，瞄准当代技术前沿，不断开发,改进新产品，始终为客户提供技术和服务，规范管理，诚信经营，树立了新型高效磁铁矿选矿设备研发制造的典范。

我们的企业战略设立了远景目标并对实现目标的轨迹进行了总体性、指导性的谋划，属宏观管理范畴，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性六大主要特征。

明确指导性

企业战略界定了企业的经营方向、远景目标，明确了企业的经营方针和行动指南，并筹划了实现目标的发展轨迹及指导性的措施、对策，在企业经营管理活动中起着导向的作用,使企业健康有序发展，取得突破性的成效。

掌控全局性

企业战略立足于未来，通过对国际、国家的政治、经济、文化及行业等经营环境的深入分析，结合自身资源，站在系统管理高度，对企业的远景发展轨迹进行了全面的规划。

坚持长远性

“今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”。兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考，确立了远景目标——成为行业内的领军者，并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。其次，围绕远景目标，我们做好准备必须经历一个持续、长远的奋斗过程，除根据市场变化进行必要的调整外，制定的战略通常不朝夕令改，具有长效的稳定性，这样就保证了发展愿景的长远性。

增强竞争性

竞争是市场经济不可回避的现实，也正是因为有了竞争才确立了“战略”在经营管理中的主导地位。面对竞争，金裕丰科技进行内外环境分析，明确自身的资源优势，通过设计适体的经营模式，形成特色经营，增强企业的对抗性和战斗力，推动企业长远、健康的发展。

完善系统性

立足长远发展，我们坚持企业战略确立的远景目标，并围绕远景目标设立阶段目标及各阶段目标实现的经营策略，以构成一个环环相扣的战略目标体系。通过竞争环境分析，侧重市场与产品，对自身生存和发展轨迹进行了长远谋划。

规避风险性

我们正不断的进行着深入的市场研究，行业发展趋势的准确预测，设立客观的远景目标，各战略阶段人、财、物等资源调配得当，战略形态选择科学，这样的战略能够引导我们的企业健康、快速发展。规避了仅凭个人主观判断市场，设立目标过于理想或对行业的发展趋势预测偏差。

鞍山金裕丰科技有限公司郑重提醒广大用户,认准 "金裕丰"品牌专利产品慎重选择电磁精选机类产品,避免轻信仿效者而造成不应有的损失和后果。磁选柱是由刘秉裕教授发明的，磁选柱自问世以来,受到广大用户的青睐与好评,金裕丰品牌磁选柱为用户创造了效益。近年来市场上出现了金裕丰磁选柱的仿效产品，其品质、性能与金裕丰磁选柱存在着差别，无论是产品的整体设计、从材质的选择，还是技术参数的设定都无法与鞍山金裕丰选矿科技有限公司生产的金裕丰磁选柱相比,希望广大用户严格区分伪劣，选择正宗的金裕丰磁选柱产品,为自己的企业创造出更大的经济效益和价值。